• Tháng 1/1991 thành lập Xí nghiệp Lắp máy và Xây dựng số 10.2 tại công
trình thủy điện Yaly- Gia Lai.
• Tháng 5/1997 thành lập Xí nghiệp Lắp máy và Xây dựng số 10.3 tại Thị
xã Phủ Lý- Hà Nam.
• Tháng 10/1997 Công ty đã tiếp nhận Nhà máy cơ khí nông nghiệp và thủy
bộ của Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn đổi tên thành Nhà máy
chế tạo thiết bị và kết cấu thép tại Tỉnh Hà Nam.
( Hiện nay Xí nghiệp Lắp máy và Xây dựng số 10.3 đã sáp nhập với nhà
máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép).
Các công trình Công ty đã từng thi công xây dựng rất đa dạng từ công
trình công nghiệp thủy điện, thủy lợi, chế tạo gia công lắp đặt thiết bị, đến các
công trình dân dụng khác. Điều đó được minh chứng bằng việc tham gia lắp đặt
hàng trăm công trình, hạng mục công trình lớn nhỏ của đất nước, đảm bảo tiến
độ, uy tín và đã đưa vào sử dụng đạt kết quả cao, phục vụ nhiều lĩnh vực trọng
yếu của nền kinh tế quốc dân, giá trị công trình lên đến hàng chục tỷ đồng như
Nhà máy thủy điện Hòa Bình, Vĩnh Sơn, nhiệt điện Phả Lại I,II, gia công cột
điện cho hệ thống truyền tải 500KV Bắc- Nam, trạm biến áp 500KV Hòa Bình,
công trình thủy điện Yaly, nhà máy lọc dầu Dung Quất, công trình thủy điện Na
Dương, dự án cải tạo và hiện đại hóa nhà máy xi măng Bỉm Sơn…
Trong những năm qua, những thành tích mà cán bộ công nhân viên Công
ty đã đạt được có tính chất quan trọng đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế
quốc dân trong giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Công ty đã liên
tục nhận được 19 huy chương vàng của Bộ Xây Dựng về “ Công trình sản phẩm
chất lượng cao” và nhiều huân chương, bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ,
Bộ xây dựng, UBND các Tỉnh cũng như các cấp trên địa bàn Công ty đang thi
công.
5
1.1.2. Chức năng nhiệm vụ sản xuất của công ty.
- Căn cứ vào quy chế và cấp chứng chỉ hành nghề xây dựng ban hành
kèm theo quyết định số 500 BXD _CSXD ngày 19/09/1996 của bộ trưởng bộ
xây dựng.
- Căn cứ vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 104346 ngày
28/02/1996.
Quy định Công ty cổ phần LILAMA 10 được phép kinh doanh trong
những lĩnh vực sau:
• Xây dựng công trình công nghiệp,đường dây tải điện, trạm biến áp , lắp
ráp máy móc cho các công trình.
• Sản xuât, kinh doanh vật tư, đất đèn ,que hàn, oxy, phụ tùng, cấu kiện
kim loại cho xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng.
• Gia công chế tạo lắp đặt, sữa chữa thiết bị nâng, thiết bị áp lực (bình, bể,
đường ống chịu áp lực) thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn, cung cấp,
lắp đặt và bảo trì thang máy, làm sạch và sơn phủ bề mặt kim loại.
• Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư , thiết bị, các dây chuyền công nghệ,
vật liệu xây dựng.
• Thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện,nhiệt ,điều khiển tự động, kiểm
tra chất lượng mối hàn kim loại.
• Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản, nhà ở , trang trí nội thất.
• Ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật.
Mặc dù là một Doanh nghiệp lớn hoạt động lâu năm trong lĩnh vực xây lắp
điều đó tạo ra cho Công ty nhiều thuận lợi, tuy nhiên Công ty cũng không thể
tránh khỏi những khó khăn trong việc thực hiên kết quả kinh doanh, nhất là từ
một Doanh nghiệp Nhà nước mới được chuyển đổi sang hình thức công ty cổ
phần.
6
Thuận lợi: Công ty cổ phần LILAMA 10 là một trong những Doanh
nghiệp lớn trước đây đã từng tham gia thi công các công trình lớn mang tính
trọng điểm của quốc gia như: Thủy điện Hòa Bình, thủy điện Yaly, nhiệt điên
Phả Lại, nhà máy xi măng Bút Sơn…. Công ty có đội ngũ cán bộ lãnh đạo trẻ,
năng động sáng tạo, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề có kinh nghiệm, có
khả năng thực hiện được các công việc phức tạp. Được sự giúp đỡ của Tổng
công ty Lắp máy Việt Nam trong việc chỉ đạo quản lý sản xuất kinh doanh. Do
đó công ty luôn khẳng định được vai trò và uy tín của mình trong mọi dự án, mọi
công trình.
Khó khăn: Số lượng lao động của công ty lớn( hơn 2000 người) nên việc
giải quyết công ăn việc làm cho đủ số lao động là một vấn đề không nhỏ trong
lúc nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Các công trình thi công ử
các địa bàn giàn trải khắp cả nước chủ yếu là các vùng núi xa xôi, hẻo lánh nên
việc điều động nhân lực, di chuyển máy móc thiết bị cũng như vận chuyển vật tư
đến công trình khá khó khăn tốn kém. Mặt khác, thủ tục nghiệm thu, quyết toán
các công trình còn phức tạp, kéo dài nên ảnh hưởng đến việc thanh toán và thu
hồi vốn chậm. Nhu cầu vốn kinh doanh ngày một lớn trong khi đó vốn tự có
chưa đáp ứng được nên Công ty phải vay ngân hàng lớn ( bình quân hàng năm
trên 2 tỷ đồng) chiếm tỷ trọng cao trong chi phí sản xuất kinh doanh của đơn vị
nên cũng làm ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của đơn vị. Tất nhiên những khó
khăn này không phải chỉ Công ty gặp phải mà đó là khó khăn chung do đặc thù
của nhành nghề kinh doanh. Do vậy việc khắc phục khó khăn,phát huy những lợi
thế đã và đang có là điều mà công ty đang thực hiện để vững bước trên con
đường phát triển của mình.
7
1.1.3. đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh ở công ty cổ
phần LILAMA 10.
Cơ cấu tổ chức quản lý:
Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan
có quyền quyết định cao nhất của Công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ công ty không thuộc
thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Tổng Giám đốc: là người đại diên theo pháp luật của Công ty, điều hành
hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty.
Ban kiểm soát: là cơ quan thay mặt cổ đông kiểm soát các hoạt động quản
lý, điều hành và chấp hành pháp luật của Công ty.
Tổ chức bộ máy điều hành:
Các phó tổng giám đốc : Là người giúp Tổng giám đốc điều hành một
hoặc một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo sự phân
công của Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về nhiệm vụ
được phân công và thực hiện.
Các phòng ban chức năng: được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất
kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc, đồng thời trợ giúp cho
ban lãnh đạo công ty chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các
phòng ban chủ chốt trong công ty:
8
Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý và điều hành công ty
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
CHỦ TỊCH HỘI DỒNG
QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ
TRÁCH KỸ THUẬT
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ
TRÁCH NHIỆT ĐIỆN
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ
TRÁCH THỦY ĐIỆN
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
PHÒNG
KINH TẾ
KỸ
THUẬT
PHÒNG
VẬT TƯ
THIẾT BỊ
TRUNG
TÂM TƯ
VẤN VÀ
THIẾT
KẾ
BQL
DỰ ÁN
NẬN
CÔNG 3
PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
Y TẾ
PHÒNG
TỔ
CHỨC
LAO
ĐỘNG
PHÒNG
ĐẦU TƯ
DỰ ÁN
BAN
QUẢN
LÝ MÁY
XÍ NGHIỆP 10-1 XÍ NGHIỆP 10-2 XÍ NGHIỆP 10-4
NHÀ MẤY CHẾ TẠO
THIẾT BỊ VÀ KẾT
CẤU THẾP
PHÒNG ĐẠI DIỆN
PLEIKU
VĂN PHÒNG ĐẠI
DIỆN SƠN LA
CÁC ĐỘI CÔNG TRÌNH
9
Phòng kỹ thuật:
Căn cứ vào nhiệm vụ được giao ở từng công trình, phòng kỹ thuật lập dự
án tổ chức thi công và bố trí lực lượng cán bộ kỹ thuật phù hợp cho công trình.
Bóc tách khối lượng thi công, lập tiên lượng, lập tiến độ và biện pháp thi công
cho các hạng mục công trình. Thiết kế các dự án đầu tư, kết cấu các chi tiết máy
móc phụ vụ sản xuất và thi công của công ty kiểm tra giám sát các công trình,
lập hồ sơ nghiệm thu bàn giao các phần việc của từng hạng mục công trình, lập
biểu đối chiếu tiêu hao vật tư và biểu thu hồi vốn. Tổng hợp báo cáo khối lượng
công việc của từng hạng mục theo từng tháng quý năm.
Phòng Đầu tư - Dự án:
Giúp việc cho ban giám đốc công ty về tiếp thị, khai thác dự án và trình
các luận chứng kinh tế kỹ thuật, kế hoạch đầu tư và hiệu quả đầu tư các dự án
của công ty trong năm kế hoạch. Thu thập, phân tích và xử lý phân tiến các
thông tin nhận được các dự án, thiết kế các khu lán trại tạm phân trợ. Trực tiếp
giao dịch, quan hệ, đàm phán với các chủ dự án và các đơn vị có liên quan để
tiến hành các công việc. Cùng với các bên có liên quan đến và trình các bộ định
mức, đơn giá dự toán các công trình thuỷ điện.
Phòng Tài chính kế toán:
Ghi chép, phản ánh, tính toán số liệu tình hình luân chuyển vật tư, tài sản
tiền vốn quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giám sát tình hình
thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị, thu chi tài chính thanh toán
tiền vốn, các chế độ tài chính Nhà nước ban hành. Cung cấp tài liệu, tài liệu cho
ban giám đốc phục vụ điều hành hoạt động sản xuất tiền công, phân tích các hợp
đồng kinh tế phục vụ cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh .
Phòng tổ chức lao động:
Nghiên cứu lập phương án tổ chức, điều chỉnh khi thay đổi tổ chức biên
chế bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty và các xí nghiệp nhà máy.
10
Tham gia viết và thông qua: Phân cấp quản lý, quy mô của các tổ chức
trong công ty để trình các có thẩm quyền thông qua. Làm thủ tục về phân hạng
công ty, các xí nghiệp nhà máy. Làm quy hoạch và đào tạo người cán bộ, kiểm
tra việc thực hiện biên chế bộ máy quản lý của các đơn vị trực thuộc. Quản lý hồ
sơ của các cán bộ công nhân viên trong công ty.
Phòng hành chính Y tế:
Tổ chức thực hiện, phản ánh và phân công trách nhiệm cho từng nhân viên
thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi người trong một lĩnh
vực nhiệm vụ được giao, nắm bắt tình hình đời sống nơi ăn chốn ở, nhà cửa đất
đai, quản lý con dấu, văn thư lưu trữ, tình hình sức khoẻ, mua bảo hiểm y tế,
quản lý và sử dụng các thiết bị văn phòng.
Phòng vật tư thiết bị:
Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty về giao nhận và quyết toán
vật tư thiết bị chính, quản lý mua sắm vật liệu phụ, phương tiện và dụng cụ công
cụ cung cấp cho các đơn vị trong công ty thi công các công trình.
1.1.4. Đặc điểm quy trình công nghệ.
Công ty cổ phần LILAMA 10 là Doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong
lĩnh vực xây lắp do đó công ty đã xây dựng được một quy trình công nghệ sản
xuất hợp lý hoàn toàn phù hợp với đặc điểm kinh doanh. Công nghệ thi công xây
lắp của công ty kết hợp giữa thủ công ,cơ giới và sản xuất giản đơn. Nhìn chung
quy trình công nghệ của công ty được thể hiện bằng sơ đồ dưới đây:
11
Sơ đồ 2: Quy trình tổ chức, chế tạo, xây lắp
Sơ đồ 3: Quy trình thi công
1.1.5. Tình hình hoạt động của công ty qua một số năm.
Đấu thầu, thương thảo
và ký kết hợp đồng
Phân giao nhiệm vụ
thành lập công trường
Bóc tách bản
vẽ, lập dự toán
biện pháp thi
công an toàn
Mua vật
tư, điều
động
thiết bị,
vật tư
Thi công,
chế tạo
và lắp
đặt
Giám sát kỹ
thuật, kiểm tra
chất lượng,
nghiệm thu công
trình
Nghiệm thu, bàn giao
Quyết toán, thanh lý hợp đồng
Phần móng:
Chuẩn bị mặt bằng xây dựng, giải tỏa mặt bằng
Tổng kết nguyên vật liệu, thuê nhân công tại chỗ
Xử lý phần móng và thi công.
Phần móng:
Chuẩn bị mặt bằng xây dựng, giải tỏa mặt bằng
Tổng kết nguyên vật liệu, thuê nhân công tại chỗ
Xử lý phần móng và thi công.
Phần thân:
Gia công , cốt thép
Ghép cốt pha
Xây dựng cơ sở
Lắp đặt thiết bị
Phần thân:
Gia công , cốt thép
Ghép cốt pha
Xây dựng cơ sở
Lắp đặt thiết bị
Phần hoàn thiện:
hoàn thiện hệ thống điện nước phụ trợ sơn
tiến hành bàn giao nghiệm thu công trình
Phần hoàn thiện:
hoàn thiện hệ thống điện nước phụ trợ sơn
tiến hành bàn giao nghiệm thu công trình
12
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh
Các chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006
Chênh lệch
06/05
± %
Giá trị sản lượng 122.95 126.52 136.15 137.42 207.48 70.06 50.98
Doanh thu 78.04 97.47 105.13 112.69 186.16 73.47 65.2
Giá vốn 72.94 90.92 96.47 101.75 137.29 35.54 34.93
Lãi trước thuế 1.63 1.53 1.51 1.83 2.9 1.07 58.47
Nộp NSNN 0.52 0.49 0.48 0.51 0.92 0.41 80.39
Biểu đồ 1: Doanh thu- Giá vốn
13
Biểu đồ 2: Lợi nhuận trước thuế
Từ bảng phân tích và từ các biểu đồ trên ta có thể nhận thấy kết quả hoạt động
một số năm gần đây của Công ty cổ phần LILAMA 10 là rất tốt . So với năm
2005 thì giá trị sản lượng của năm 2006 đã tăng 70.06 tỷ đồng tương ứng với tốc
độ tăng là 50.89 %, điều đó làm cho doanh thu của công ty tăng thêm được 73.47
tỷ đồng tương ứng là 65.2% . Lãi trước thuế của công ty tăng 1.07 tỷ đồng tương
ứng với tốc độ tăng là 58.47%. Nhờ làm ăn có lãi nên công ty đã đóng góp đáng
kể cho ngân sách nhà nước. Có được kết quả trên là sự cố gắng không mệt mỏi
của toàn thể CBCNV của công ty trong những năm vừa qua.
1.1.6. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Năm 2007 có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của Công ty vì đây
là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên sau khi cổ phần hóa cũng là năm Việt Nam
mới gia nhập tổ chức thương mại quốc tế (WTO). Hội nhập kinh tế vừa là cơ hội
đồng thời là thách thức to lớn đối với Công ty trong quá trình cạnh tranh tìm
kiếm hợp đồng. Mục tiêu của công ty trong thời gian sắp tới đựơc thể hiện dưới
bảng sau đây:
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét