chiến lược phát triển kinh doanh của công tu tnhh sản xuất & thương mại bảo hộ lao động đại an toàn từ năm 2011 - 2016.

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "chiến lược phát triển kinh doanh của công tu tnhh sản xuất & thương mại bảo hộ lao động đại an toàn từ năm 2011 - 2016.": http://123doc.vn/document/1043801-chien-luoc-phat-trien-kinh-doanh-cua-cong-tu-tnhh-san-xuat-thuong-mai-bao-ho-lao-dong-dai-an-toan-tu-nam-2011-2016.htm

iii

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP















TP. Hồ Chí Minh, Ngày . . . tháng . . . năm 2011

iv

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN















TP. Hồ Chí Minh, Ngày . . . tháng . . . năm 2011
Giáo viên hướng dẫn

ThS. TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TỒN

v

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
2.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 2
3.PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2
4.PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 3
5. NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI 3
PHẦN NỘI DUNG
Chƣơng I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH
DOANH 4
1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh 4
1.1.1. Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 4
1.1.2. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh 4
1.1.3. Khái niệm về quản trị chiến lƣợc 5
1.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lƣợc 5
1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lƣợc 5
1.2.2. Qui trình của hoạch định chiến lƣợc 6
1.2.3. Mục tiêu của cơng tác hoạch định chiến lƣợc 6
1.2.3.1 Mục tiêu dài hạn 6
1.2.3.2 Mục tiêu ngắn hạn 7
1.2.4 Phƣơng hƣớng hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 7
1.3 Phân tích mội trƣờng kinh doanh 10
1.3.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ 11

vi

1.3.2 Phân tích mơi trƣờng vi mơ 14
1.4 Phân tích ma trân SWOT 16
1.5 Các chiến lƣợc thƣờng đƣợc lựa chọn 15
Chƣơng II: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CƠNG TÁC
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC Ở CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƢƠNG
MẠI BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TỒN 22
2.1 Giới thiệu tổng qt về cơng ty 22
2.1.1 Chức năng và nhiệm vụ cơng ty 22
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của cơng ty 23
2.1.3 Sơ đồ tổ chức của cơng ty 23
2.1.4 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 25
2.2 Hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty 28
2.2.1 Q trình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty trong những năm
qua 28
2.2.2 Thị trƣờng và khách hàng 29
2.3 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty 30
2.3.1 Bảng phân tích nguồn vốn kinh doanh của cơng ty 30
2.3.2 Bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 31
2.3.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 32
2.4 Cơng tác hoạch định chiến lƣợc ở Cơng ty 35
2.4.1 Xác định nhu cầu hoạch định chiến lƣợc của cơng ty 35
2.4.2 Căn cứ vấn đề cơ bản của việc hoạch định chiến lƣợc của cơng ty 36
Chƣơng III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY

vii

TNHH SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI ĐẠI AN TỒN ĐẾN NĂM 2015 38
3.1 Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Cơng ty 38
3.1.1 Mục tiêu chung 38
3.1.2 Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển cơng ty đến năm 2015 39
3.2 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh của Cơng ty 40
3.2.1.Mơi trƣờng vĩ mơ 41
3.2.1.1 Tác lực kinh tế 41
3.2.1.2 Tác lực chính trị, chính quyền và pháp luật 43
3.2.1.3 Tác lực cạnh tranh 43
3.2.2 Mơi trƣờng vi mơ 44
3.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại 44
3.2.2.2 Quyền thƣơng lƣợng của nhà cung cấp 48
3.2.2.3 Quyền thƣơng lƣợng của khách hàng 48
3.2.2.4 Sự gia nhập tiềm tàng của các đối thủ mới 48
3.3 Phân tích mội trƣờng bên trong của Cơng ty 49
3.4 Phân tích ma trân SWOT của Cơng ty 50
3.4.1 Nhóm 1 Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của cơng ty 50
3.4.2 Nhóm 2 Phân tích cơ hội và đe dọa cho cơng ty 52
3.4.3 Ma trận SWOT của Cơng ty 54
3.5 Cơ sở hoạch định các phƣơng hƣớng chiến lƣợc kinh doanh 57
3.6 Chiến lƣợc kinh doanh của Cơng ty 57
3.6.1 Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng 57
3.6.2 Chiến lƣợc đa dạng hố sản phẩm 60
3.6.3 Chiến lƣợc liên kết 62
3.6.4 Chiến lƣợc nguồn nhân lực 63
3.7 Chiến lƣợc chức năng 64
3.7.1 Chiến lƣợc marketing 64
3.7.2 Chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu 69
3.7.3 Chiến lƣợc tài chính 70
PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71
1.KẾT LUẬN 71
2.KIẾN NGHỊ 72




DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Cty Cơng ty
CB-CNV Cán bộ cơng nhân viên
XN Xí nghiệp
NM Nhà máy
BHXH Bảo hiểm xã hội
SX & TM Sản xuất và Thƣơng mại
BHLĐ Bảo Hộ Lao Động
KD Kinh doanh
CLKD Chiến lƣợc kinh doanh
XNK Xuất nhập khẩu
GDP (Gross Domestic Product) Tổng sản phẩm quốc nội
AFTA ( ASEAN Free Trade Area) Khu vực mậu dịch tự do ASEAN
WTO ( World trade Organization ) Tổ chức thƣơng mại quốc tế
PNTR (Permanent Normal Trade Relations) Quy chế Quan hệ Thƣơng mại
Bình thƣờng Vĩnh viễn
KHTN Khoa học tự nhiên
NVL Ngun vật liệu
TBKHKT Thiết bị khoa học kỹ thuật
VNĐ Việt nam đồng



TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.Gi¸o tr×nh Chiến lƣợc và chính sách kinh doanh
PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp-Th.S Phạm Văn Nam biên soạn
2.Marketing căn bản
GS. Vũ Thế Phú –NXB Giáo Dục năm 1998
3. Quản trị Marketing
GS. Vũ Thế Phú –NXB Giáo Dục năm 1998
4. Tài Liệu hƣớng dẫn học tập Quản Trị Tài Chính
Đại Học Mở
5. Tài Liệu hƣớng dẫn học tập Quản Trị Học
Đại Học Mở
6. Bài giảng Quản Trị Chiến Lƣợc
TS Nguyễn Anh Ngọc
7. Tạp chí cơng nghiệp Tự Động Hóa
8. Tạp chí Hố chất 2010 ( Sở Cơng Thƣơng.TP Hồ Chí Minh)















LOẠI

BẢNG

1

2

3

4

BIỂU ĐỒ


1


2



SƠ ĐỒ


1


2


3





HÌNH


1

2

DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ







TÊN





Phân tích kết cấu nguồn vốn KD của cơng ty

Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty

Số liệu thống kê của GDP qua các năm

So sánh cơng ty với các đối thủ cạnh tranh





Doanh thu & thị phần của cơng ty


Thị phần 3 nhóm sản phẩm của cty TNHH Đại An Tồn






Mơ hình hoạch định CLKD của Fred R.David


Mơi trƣờng tác nghiệp trong ngành


Cơ cấu tổ chức của cơng ty








Mơi trƣờng Kinh Doanh


Ma trận SWOT












TRANG





32

33

42

47


36

36


6

14

26


11

18
Khóa luận tốt nghiệp QTKD 2011 GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn
SVTH: Trần Lệ Hằng Trang 1

PHẦN MỞ ĐẦU

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và
thế giới, mơi trƣờng kinh doanh của các doanh nghiệp đƣợc mở rộng song sự cạnh
tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh
đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các
doanh nghiệp.
Trong điều kiện thị trƣờng có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên
thì vấn đề quyết định ảnh hƣởng đến thành cơng của doanh nghiệp là lựa chọn một
hƣớng đi đúng, xác định đƣợc một chiến lƣợc kinh doanh cho hợp lý và kịp thời.
Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt nhƣ hiện nay một doanh
nghiệp muốn thành cơng khơng thể bị động trƣớc những thay đổi của mơi trƣờng.
Doanh nghiệp muốn thành cơng chắc chắn phải biết hiện tại mình đang làm gì? và
trong tƣơng lai mình sẽ làm gì ? và nếu làm nhƣ vậy thì kết quả sẽ mang lại là gì ?.
Để trả lời đƣợc những câu hỏi trên đòi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ
khơng phải bằng cảm tính một cách chủ quan.
Từ khi thành lập tới nay Cơng ty TNHH sản xuất và thƣơng mại Đại An
Tồn đã có xu hƣớng vận dụng phƣơng pháp quản trị chiến lƣợc vào quản trị kinh
doanh .
Với nhận thức về tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh
trong doanh nghiệp tơi chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của
Cơng Ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Tồn đến
Năm 2015“. Làm khố luận tốt nghiệp, qua đó hy vọng đề tài này sẽ là một đóng
góp nhỏ nhằm giúp cơng ty có những chƣơng trình hành động thật cụ thể và đạt
đƣợc mục tiêu, u cầu kinh doanh đã đề ra. Bƣớc đầu cần đề xuất một số biện pháp
nhằm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2015.

Khóa luận tốt nghiệp QTKD 2011 GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn
SVTH: Trần Lệ Hằng Trang 2

2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
Đề tài đƣợc nghiên cứu với mục đích mang lại một kiến thức khái qt về
việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh ở một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Qua đó,
bƣớc đầu đề xuất một số biện pháp nhằm hoạch định và xây dựng chiến lƣợc kinh
doanh đến năm 2015 tại Cơng Ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Bảo Hộ Lao
Động Đại An Tồn.
Thơng qua chiến lƣợc đƣợc vạch ra, đề tài sẽ góp phần thúc đẩy các hoạt
động kinh doanh của cơng ty ngày càng hiệu quả hơn, đồng thời có thể nâng cao
khả năng cạnh tranh của cơng ty trên thƣơng trƣờng.

3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu trên dữ liệu nguồn cơng ty TNHH SX&TM BHLĐ Đại An Tồn
giai đoạn từ 2006-2008 để làm khóa luận tốt nghiệp từ tháng 01 - 04/2011.
Khơng gian nghiên cứu: Nội bộ Cơng ty TNHH SX & TM Bảo Hộ Lao
Động Đại An Tồn
Giới hạn nghiên cứu: Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của cơng ty rộng, nên
đề tài này chỉ chọn mặt hàng là quần áo, thiết bị bảo hộ lao động để nghiên cứu.
Đối tƣợng khảo sát: Khảo sát các yếu tố bên trong và bên ngồi của cơng ty
chủ yếu là yếu tố liên quan đến hoạt động Marketing.
Đề tài tập trung vào việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Cơng Ty
TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Tồn.
Chính vì vậy trong phạm vi của bài viết chỉ đề cập đến vấn đề hoạch định
mà khơng đề cập đến thực hiện và kiểm tra chiến lƣợc.